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Gestión Inteligente de Excedentes
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Tu Camino Hacia la Gestión Inteligente de Excedentes

Antes de dar el primer paso, conoce cómo hemos ayudado a empresarios españoles a transformar sus excedentes en oportunidades reales de crecimiento desde 2019.

Nuestra Evolución: De Consultoría Local a Referente Nacional

1
Marzo 2019

Los Primeros Pasos en Madrid

Todo comenzó cuando Rodrigo Mendoza, tras años trabajando en banca corporativa, decidió crear algo diferente. Veía empresas con excedentes que no sabían qué hacer con ellos más allá de dejarlos en cuentas corrientes.

Nuestros primeros tres clientes fueron una pequeña constructora en Alcalá de Henares, una consultoría tecnológica en Chamberí y un despacho de abogados. Todos tenían el mismo problema: excedentes acumulándose sin generar valor.
2
Septiembre 2020

La Prueba de Fuego: Crisis y Adaptación

La pandemia llegó justo cuando empezábamos a consolidarnos. Muchas empresas nos consultaron sobre cómo proteger sus reservas. Fue entonces cuando desarrollamos nuestro enfoque de gestión defensiva.

Durante este período, ayudamos a 15 empresas a reestructurar sus excedentes. El 80% logró mantener su liquidez operativa mientras generaba rendimientos modestos pero seguros. Una lección que marcó nuestra filosofía actual.
3
Junio 2022

Expansión a Cataluña y Valencia

El boca a boca funcionó mejor de lo esperado. Un cliente de Madrid recomendó nuestros servicios a su socio en Barcelona. Pronto tuvimos consultas desde toda España.

Abrimos oficinas de apoyo en Barcelona y Valencia. No porque fuera necesario físicamente, sino porque queríamos entender mejor los mercados locales. Cada región tiene sus particularidades financieras.
4
Enero 2024

Especialización Sectorial

Nos dimos cuenta de que empresas del mismo sector compartían patrones similares. Decidimos especializarnos en tres áreas: tecnología, construcción y servicios profesionales.

Esta decisión nos permitió desarrollar estrategias más precisas. Por ejemplo, las empresas tech suelen tener excedentes estacionales, mientras que las constructoras necesitan mayor flexibilidad por la naturaleza de sus proyectos.
5
Presente - 2025

Mirando Hacia el Futuro

Hoy trabajamos con más de 120 empresas en toda España. Cada cliente recibe un enfoque personalizado basado en años de experiencia real, no en teorías académicas.

Nuestro objetivo para los próximos dos años es consolidarnos como la referencia en gestión de excedentes para empresas medianas. Siempre manteniendo nuestro enfoque personal y cercano.

Aprendizaje Colaborativo: Más Fuerte Juntos

Una de las cosas que más valoran nuestros clientes es la oportunidad de aprender de otros empresarios que enfrentan desafíos similares. No trabajamos en silos.

G
Grupos de discusión trimestrales con empresarios del mismo sector
R
Red de contactos para oportunidades de inversión conjunta
E
Estudios de caso reales compartidos (manteniendo confidencialidad)
F
Formación continua sobre tendencias del mercado financiero

El año pasado, tres de nuestros clientes del sector tecnológico formaron un pool de inversión conjunto. Ninguno habría podido acceder individualmente a ciertas oportunidades, pero juntos lo consiguieron.

Sesión de trabajo colaborativo entre empresarios discutiendo estrategias de gestión de excedentes financieros

Experiencias Reales de Empresarios Como Tú

Cada empresa tiene su historia. Aquí te contamos cómo algunos de nuestros clientes han optimizado sus excedentes manteniendo siempre la prudencia como base.

Miguel Hernández, Director Financiero
Miguel Hernández
Director Financiero - Construcción
"Llevábamos dos años con excedentes importantes después de completar varios proyectos. Los teníamos en cuentas corrientes perdiendo valor cada mes. miravelixor nos ayudó a crear una estrategia escalonada que nos permitió acceder a los fondos cuando iniciamos nuevos proyectos."
Resultados Obtenidos
Diversificación en tres instrumentos diferentes, mantenimiento de liquidez para nuevos proyectos y mejora en la eficiencia de tesorería durante 18 meses.
Carlos Vega, CEO de empresa tecnológica
Carlos Vega
CEO - Tecnología
"En el sector tech, los ingresos pueden ser muy estacionales. Teníamos buenos meses que compensaban otros más flojos, pero no sabíamos cómo gestionar esa variabilidad. El equipo de miravelixor entendió perfectamente nuestro modelo de negocio."
Estrategia Implementada
Plan de gestión estacional adaptado a ciclos de facturación, reserva de oportunidad para inversiones en I+D y estructura flexible para crecimiento por adquisiciones.

¿Listo para Optimizar tus Excedentes?

El primer paso es siempre el más importante. Te invitamos a conocer cómo otros empresarios han logrado que sus excedentes trabajen para ellos de forma inteligente y segura.